Business Process Reengineering Adalah - Analisis proses bisnis adalah metode analisis yang membantu meningkatkan efisiensi dan efektivitas suatu proses. Ini mengevaluasi seberapa baik proses mencapai tujuan akhirnya. Analisis proses bisnis mengidentifikasi dan memeriksa setiap bagian dari struktur, termasuk proses itu sendiri, pihak-pihak yang terlibat, pertukaran informasi, dan banyak lagi. Akibatnya, ini dapat membantu mengidentifikasi potensi perbaikan dalam proses, sehingga lebih mudah untuk melakukan inisiatif rekayasa ulang pada waktu tertentu.
Setiap bisnis harus terus-menerus mengevaluasi prosesnya dan memikirkan cara meningkatkannya. Seiring waktu, teknologi baru muncul, membuat proses seperti apa adanya, usang atau mudah diperbaiki. Atau prosesnya, sebagaimana adanya, mungkin menggunakan terlalu banyak sumber daya atau menjadi tidak efisien karena teknologi yang sudah ketinggalan zaman. Inilah saatnya analisis proses bisnis berguna. Ini memungkinkan Anda untuk memiliki pandangan yang sangat mendalam dan rinci tentang proses dan komponennya dan melihat bagaimana hal itu dapat ditingkatkan.
Business Process Reengineering Adalah
Ingin mengotomatiskan tugas antara kolega atau klien? Anda menemukan aplikasi yang tepat untuk itu! Dengan - Anda dapat mengotomatiskan tugas dan proses bisnis - dalam hitungan menit.
What Is Business Process Automation?
Secara umum, analisis proses bisnis memungkinkan Anda untuk mempelajari proses secara detail dan melihatnya dari sudut yang berbeda untuk meningkatkan efisiensi. Data yang Anda terima berguna baik untuk mengevaluasi seberapa baik proses Anda saat ini bekerja dan untuk mengembangkan yang baru.
Sebelum memulai analisis proses bisnis, Anda harus terlebih dahulu menentukan apa yang ingin Anda capai pada akhirnya. Analisis proses bisnis seringkali merupakan langkah dalam inisiatif yang lebih besar – manajemen proses bisnis (BPM) atau peningkatan proses bisnis (BPI). Lagi pula, setelah Anda selesai dengan analisis Anda, Anda mungkin ingin melakukan sesuatu dengan temuan, dan untuk itu Anda memerlukan metodologi yang tepat.
BPM adalah metodologi untuk terus meninjau dan meningkatkan proses bisnis. BPI, di sisi lain, berarti meningkatkan proses tertentu.
Analisis proses bisnis adalah komponen yang sangat penting dari keduanya – lagi pula, Anda tidak dapat mengubah apa pun tentang suatu proses tanpa analisis yang komprehensif. Analisis proses bisnis memberi Anda data yang Anda butuhkan untuk menemukan kelemahan proses, kemungkinan perbaikan, dan menentukan apakah perbaikan tersebut layak dilakukan.
The Ten Principles Of Business Process Management
Terlepas dari apa yang Anda pilih sebagai tujuan akhir dari analisis proses bisnis Anda, berikut adalah lima langkah yang harus Anda ikuti:
Terlepas dari tujuan besar yang Anda kejar, hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah menentukan proses apa yang akan Anda analisis. Biasanya, Anda akan menganalisis proses bisnis-kritis. Ini termasuk proses yang memiliki dampak langsung pada produk akhir, pendapatan, biaya dan komponen penting lainnya. Anda mungkin juga ingin memperbaiki proses yang Anda yakin tidak bekerja dengan baik. Ini akan menjadi pilihan yang sangat baik jika Anda ingin melakukan BPI.
Di sisi lain, Anda juga dapat menganalisis proses baru yang baru saja Anda implementasikan sebagai sarana untuk memastikan bahwa proses tersebut berfungsi sebagaimana dimaksud.
Saat memilih proses analisis Anda, pastikan untuk mencatat titik awal dan akhir yang tepat. Karena prosesnya dapat benar-benar saling terkait, analisis Anda bisa menjadi berantakan dan memakan waktu lama.
Solution: Organizational Change And Business Process Re Engineering
Setelah Anda menyelesaikan prosesnya, Anda perlu mengumpulkan informasi sebanyak mungkin untuk dianalisis. Pada langkah ini, tujuan utama Anda adalah menelusuri semua sumber informasi tentang proses tersebut, apakah itu meninjau dokumentasi atau mewawancarai orang-orang yang terlibat.
Jangan khawatir jika Anda merasa menghabiskan terlalu banyak waktu untuk ini atau memiliki terlalu banyak informasi. Masuk lebih dalam ke tahap analisis proses bisnis ini akan menghemat waktu Anda yang berharga di masa depan.
Sebelum Anda dapat melanjutkan ke analisis, Anda perlu memasukkan temuan Anda ke dalam bentuk yang terstruktur.
Pemetaan proses bisnis melibatkan visualisasi proses bisnis. Saat memetakan proses Anda, tujuan Anda adalah memfilter semua informasi relevan yang telah Anda kumpulkan dan menyajikannya dengan cara yang bersih dan terstruktur. Pemetaan proses bisnis memungkinkan Anda memvisualisasikan dengan jelas proses yang Anda hadapi dan lebih memahami peran berbagai pemangku kepentingan. Ini membuatnya lebih mudah untuk melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak, risiko apa yang terkait dengan berbagai komponen proses, dan umumnya melihat gambaran besarnya.
What Does Business Process Transformation Mean?
Ada beberapa cara untuk memetakan proses bisnis. Anda dapat menggunakan cara lama dan membuat bagan alur kerja dan bagan alur. Keuntungan dari metode ini adalah tersedia bagi siapa saja yang dapat menemukan pena dan kertas atau membuat diagram di MS Word. Anda juga dapat menggunakan alat pemetaan proses yang biasa, baik itu peta aliran nilai atau diagram SIPOC (Supplier Input Process Output Customer), tergantung pada tujuan Anda.
Anda juga dapat meningkatkan permainan Anda dan menggunakan perangkat lunak alur kerja. Berbeda dengan opsi pena dan kertas, perangkat lunak ini memungkinkan Anda untuk memantau proses secara real time, melihat apakah ada kemacetan atau penundaan. Ini juga memungkinkan untuk tingkat otomatisasi, karena perangkat lunak itu sendiri bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses selesai tepat waktu.
Sekarang Anda memiliki semua informasi yang Anda butuhkan, saatnya untuk menganalisis. Dengan semua data yang telah Anda kumpulkan pada tahap ini, Anda sekarang seharusnya memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang dapat Anda tingkatkan. Namun, untuk menemukan lebih banyak peningkatan potensial, Anda juga dapat bertanya pada diri sendiri pertanyaan seperti:
Ini hanya beberapa pertanyaan yang perlu dipertimbangkan. Dengan menggali lebih dalam, Anda akan lebih memahami apa yang harus diwaspadai.
Business Process Maturity Model (bpmm) Explained
Tujuan dari semua yang telah Anda lakukan sejauh ini adalah untuk memahami bagaimana Anda dapat meningkatkan proses bisnis Anda. Dengan menggunakan temuan dari langkah sebelumnya, Anda dapat memilah cacat dan menemukan potensi perbaikan.
Jenis peningkatan yang akan berhasil untuk bisnis Anda bergantung pada situasi spesifik Anda. Tidak ada solusi satu ukuran untuk semua dan Anda mungkin perlu kreatif untuk menghasilkan peningkatan potensial. Ingatlah untuk mempertimbangkan efek jangka panjang dari setiap perubahan yang Anda buat – sementara sesuatu mungkin tampak luar biasa dalam jangka pendek, itu bisa menjadi bencana dalam jangka panjang. Misalnya, dengan meningkatkan kecepatan suatu proses, Anda mungkin telah menggandakan persentase risiko cacat, yang membawa Anda kembali ke titik awal.
Berdasarkan temuan Anda, Anda juga dapat memutuskan apakah akan membuat perubahan kecil dan sederhana pada proses atau mendesain ulang sepenuhnya. Meskipun mungkin memerlukan lebih banyak sumber daya dan waktu kemudian, efeknya bisa sangat konsisten.
Analisis proses bisnis sangat penting untuk menemukan potensi peningkatan pada proses Anda serta untuk inisiatif yang lebih besar seperti BPM atau BPI.
Reengineering The Corporation: A Manifesto For Business Revolution (collins Business Essentials): Hammer, Michael, Champy, James, James Champy: 9780060559533: Amazon.com: Books
Sekarang setelah Anda mengetahui cara kerjanya, inilah saatnya untuk mempraktikkannya – bagaimanapun juga, teori hanya dapat membawa Anda sejauh ini. Rekayasa ulang proses bisnis adalah item agenda utama bagi banyak perusahaan besar dan kecil di banyak industri, dengan manufaktur dan perbankan/keuangan memimpin. Ini memungkinkan organisasi untuk melihat proses bisnis mereka dari perspektif baru untuk memahami bagaimana mendesain ulang mereka untuk meningkatkan cara mereka bekerja.
Dalam panduan ini, kami bertujuan untuk menyederhanakan konsep rekayasa ulang proses bisnis dengan menjelaskan apa itu dan langkah-langkah dalam prosesnya. Kami juga telah menyediakan template proses bisnis yang dapat Anda gunakan segera untuk memulai proyek BPR Anda sendiri.
"Rekayasa ulang bisnis adalah pemikiran ulang mendasar dan desain ulang radikal dari proses bisnis untuk mencapai peningkatan dramatis dalam ukuran kinerja modern yang kritis seperti biaya, kualitas, layanan, dan kecepatan."
Rekayasa ulang proses bisnis adalah pendekatan yang digunakan untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses yang ada di seluruh organisasi. Selain mendesain ulang proses bisnis, juga termasuk mendesain ulang sistem dan struktur organisasi terkait.
Pdf) Analisa Pengembangan Sistem Pelatihan Online Melalui Pendekatan Business Process Reengineering
Umumnya, alasan seperti peluang pasar baru, meningkatnya persaingan, kinerja keuangan yang buruk dan pangsa pasar yang menurun mendorong perlunya transformasi proses bisnis.
BPR mencakup tiga fase; tahap analisis, tahap desain dan tahap implementasi. Disebut juga desain ulang proses bisnis, manajemen perubahan proses bisnis, dan transformasi bisnis.
Model BPR tiga fase yang diusulkan oleh Cross Feather dan Lynch (Klik pada template untuk mengeditnya secara online)
BPR memainkan peran utama dalam meningkatkan kinerja organisasi dalam hal biaya, kualitas, pengiriman, produktivitas karyawan, dll. Ini juga membantu
Breakthrough Improvement Definition
Rekayasa ulang proses berfokus pada mendesain ulang seluruh proses, yang melibatkan pemikiran ulang secara mendasar bagaimana pekerjaan organisasi harus dilakukan untuk mencapai peningkatan dramatis. Inilah yang membedakan BPR dari perbaikan proses, yang hanya berfokus pada peningkatan fungsional atau inkremental.
Rekayasa ulang mungkin tidak sesuai dalam semua situasi, terutama jika proses Anda hanya memerlukan pengoptimalan dan organisasi Anda tidak ingin mengalami perubahan dramatis. Dalam kasus seperti itu, Anda dapat memilih teknik perbaikan proses.
Hal ini akan memudahkan untuk memahami kebutuhan akan perubahan dan menciptakan visi yang jelas tentang kemana perusahaan harus berada di masa depan. Kemudian memperjelas tujuan baik secara kualitatif maupun kuantitatif.
Tim yang Anda pilih harus lintas fungsi, karena keahlian dan perspektif dari semua tingkat organisasi diperlukan untuk meminimalkan kemungkinan kegagalan.
Pdf] Dynamic Business Process Modelling (bpm) For Business Process Change
Ini harus menjadi tanggung jawab manajemen senior
Business process reengineering, reengineering business process adalah, business process reengineering case study, business process reengineering ppt, business process mapping, tujuan business process reengineering, pengertian business process reengineering, business process reengineering pdf, business process outsourcing, contoh business process reengineering, tahapan business process reengineering, business process reengineering examples
Post a Comment for "Business Process Reengineering Adalah"