Kebijakan Sumber Karyawan - Kegiatan Pembelajaran 2 rekrutmen a. Rekrutmen Dalam Rekrutmen Apa itu Rekrutmen Rekrutmen adalah proses menarik karyawan untuk ditempatkan.
Presentasi dengan topik: "Kegiatan Pembelajaran 2 Rekrutmen A. Karyawan di Organisasi Bisnis Yang dimaksud dengan rekrutmen adalah proses menarik karyawan untuk ditempatkan." - Salinan presentasi:
Kebijakan Sumber Karyawan
3 A. Rekrutmen dalam Organisasi Bisnis Pengertian rekrutmen adalah proses menarik karyawan untuk ditempatkan pada posisi yang dibutuhkan. Proses ini harus terintegrasi dengan proses perencanaan SDM dan kegiatan pengelolaan SDM lainnya, terutama proses seleksi. Karena keberhasilan rekrutmen mempengaruhi keberhasilan seleksi dan penggunaan metode seleksi yang baik dapat mempengaruhi keberhasilan rekrutmen.
Faktor Sumber Daya Manusia Yang Meningkatkan Kinerja Karyawan Dan Pe…
4 3 Area Rekrutmen Secara umum, setiap perusahaan harus memutuskan 3 area rekrutmen: kebijakan SDM, tempat untuk merekrut, dan karakteristik serta perilaku perekrut. Area Perekrutan adalah: Kebijakan Perekrutan Pemberi Kerja Langsung Perekrutan dan Distribusi Koran atau Majalah Pemasaran Elektronik Pegawai Pemerintah Survei Agen Tenaga Kerja Swasta Kepegawaian yang Lebih Baik dan Perekrutan Universitas Utama.
9 Seleksi Proses dimana organisasi memilih orang terbaik dari daftar pelamar yang memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang dapat mereka isi.
10 Lingkungan yang Mempengaruhi Proses Seleksi untuk Kegiatan Manajemen Sumber Daya Manusia Lainnya Karakteristik Lingkungan Internal Pasar Tenaga Kerja Posisi Permintaan Organisasi Organisasi Tenaga Kerja Pemerintah.
11 Validasi Validasi Pengukuran dan Pilihan Dependen Menunjukkan bagaimana mengulang pengukuran yang dapat diandalkan di bawah kondisi dan kondisi pengujian yang berbeda. Ini menunjukkan seberapa baik prediktor kualitas memprediksi ukuran keberhasilan proyek.
Hic Tour And Travel
12 Perhitungan biaya untuk opsi Rencana opsi tidak mengabaikan analisis statistik (perhitungan suku bunga) dan memerlukan perhitungan biaya langsung dan tidak langsung berdasarkan sistem opsi yang digunakan oleh perusahaan. Biaya langsung: Biaya ujian, biaya pewawancara, atau peralatan yang digunakan Biaya tidak langsung: Perubahan citra publik terkait dengan prosedur seperti tes narkoba.
14 Pengambil Keputusan dalam Proses Seleksi Dalam organisasi kecil yang tidak memiliki departemen SDM, manajer operasi adalah pengambil keputusan, dan dalam organisasi menengah hingga besar, manajer operasi dan SDM terlibat dalam keputusan tentang program seleksi.
15 Pengambilan Keputusan a. Bagaimana Perusahaan Mempekerjakan Karyawan Saat merekrut calon karyawan, perusahaan harus memilih orang yang paling cocok untuk posisi yang mereka isi. Untuk membuat keputusan, perusahaan dapat menggunakan salah satu dari dua metode: model multi-hambatan atau model penghargaan. Multiple Constraints: Sebuah sistem di mana setiap level kandidat menghadapi rintangan dan hanya kandidat yang dapat mengatasi setiap rintangan ini yang dipilih sebagai karyawan untuk maju ke level berikutnya. Model hadiah: Mengharuskan semua peserta untuk melalui setiap langkah proses seleksi, kemudian meninjau semua skor untuk menemukan kandidat terbaik. hujan. Komunikasi Hasil Keputusan Departemen SDM bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan keputusan proses seleksi kepada pelamar. Saat mengirimkan hasil seleksi, Anda harus menjaga keakuratan informasi tentang siapa, kapan, dan di mana kontrak ditandatangani.
16 Orientasi adalah upaya memperkenalkan pegawai baru ke dalam dan luar organisasi, seperti tugas/tanggung jawab, lingkungan kerja, kontribusi atasan dan rekan kerja, serta produk dan jasa organisasi. tanggung jawab mereka).
Rekrutmen Dan Seleksi Sumber Daya Manusia
17 Tingkat Pengenalan a. Tanggung Jawab Organisasi Organisasi Anda harus didasarkan pada kebutuhan organisasi dan kebutuhan karyawannya. b. Orientasi Karir dan Manajemen Karir Departemen tergantung pada kebutuhan khusus departemen dan keterampilan dan pengalaman karyawan baru.
18 Rencana Tindakan dan Tujuan A. Pengurangan Kecemasan Kecemasan adalah rasa takut akan kegagalan dalam bekerja. b. Mengurangi turnover Orientasi yang efektif dapat mengurangi keinginan karyawan baru untuk meninggalkan pekerjaan lebih awal dan melanjutkan pekerjaan. c. Menghemat waktu bagi atasan dan rekan kerja Proses orientasi yang baik menghemat waktu bagi atasan dan rekan kerja karyawan baru.
19 Program Orientasi Program orientasi karyawan baru bervariasi dari formal hingga informal.
21 Pemutusan hubungan kerja dan pengertian pemutusan hubungan kerja menurut Pasal 13 Pasal 25 UU Ketenagakerjaan tahun 2003, Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) adalah pemberhentian karena alasan khusus yang mengakhiri hak dan kewajiban. Antara majikan/karyawan dan majikan. Pemecatan seorang karyawan biasanya pemecatan oleh majikan karena kesalahan atau kesalahan karyawan.
Pelatihan Dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Di Masa Pandemi Covid 19
22 Jenis Pemutusan Hubungan Kerja Pemutusan Hubungan Kerja Sukarela Hal ini terjadi ketika seorang karyawan memutuskan untuk memutuskan hubungan kerja dengan pemberi kerja karena alasan pribadi atau profesional. Perputaran paksa terjadi ketika manajemen memutuskan untuk memutuskan hubungan kerja dengan karyawan karena alasan ekonomi atau ketika ada konflik antara karyawan dan serikat pekerja. Berhenti bekerja di bawah No. 13 UU Ketenagakerjaan Tahun 2003 Larangan pemutusan hubungan kerja berdasarkan UU No. 13 UU Ketenagakerjaan No. 13
23 Tata cara pemutusan hubungan kerja dan tata cara pendaftaran pegawai. ). UU No.13 Tahun 2003.
24 Kewajiban Pelaku Usaha Setelah Pemberhentian Ketika dipecat, pelaku usaha wajib membayar pesangon dan/atau uang pengganti pekerjaan dan kompensasi hak.
25 Hak karyawan yang meninggal atau pensiun Untuk karyawan/karyawan yang meninggal, ahli warisnya akan menerima jumlah yang sama dengan dua kali lipat dari uang pesangon, dihitung sebagai bonus satu kali dan kompensasi menurut undang-undang. Bagi pekerja/karyawan yang telah mencapai usia pensiun tetapi tidak termasuk dalam pensiun, akan menerima 2 pesangon, 1 tunjangan masa kerja, dan sejumlah uang tunjangan. Di sisi lain, orang yang termasuk dalam program pensiun yang didanai penuh oleh perusahaan hanya dapat memperoleh kompensasi atas hak-haknya.
Manajemen Sumber Daya Alam
Download ppt "Kegiatan Pembelajaran 2 Rekrutmen A. Rekrutmen di Perusahaan Pengertian rekrutmen adalah proses menarik karyawan untuk ditempatkan."
Agar situs web ini berfungsi, kami merekam data pengguna dan membagikannya dengan pengontrol kami. Dengan menggunakan situs web ini, Anda harus menyetujui Kebijakan Privasi kami, termasuk Kebijakan Cookie kami. Edwin B.
MANAJEMEN SDM RETNO BUDI LESTARI1 Layak: Satu Grup/Grup 1 Level 1: Manajer dan Pengalaman Metode Pelatihan Dasar: Sains Non Ilmiah.
Rekrutmen merupakan upaya untuk mencari dan mempengaruhi karyawan, sehingga perusahaan mau merekrut. Edwin B. Flippo Rekrutmen adalah proses mencari calon karyawan dan mendorong mereka untuk melamar posisi di dalam organisasi. Rekrutmen adalah proses mencari dan menarik karyawan/calon karyawan untuk bekerja dalam suatu organisasi.
Chapter17 (kebijakan Dan Praktik Sdm)
Pilihan Jumlah pekerjaan yang dibutuhkan ditentukan oleh kinerja kerja dan analisis kapasitas. Hal ini ditentukan dengan membandingkan jumlah pekerjaan yang dihadapi perusahaan, menunjukkan perkiraan penjualan yang akan dibuat perusahaan, dan kemampuan perusahaan dan individu untuk bekerja.
Kualifikasi Karyawan yang Diperlukan Kriteria kelayakan ini diperoleh dari hasil pencarian pekerjaan atau deskripsi pekerjaan. Persyaratan ini mencakup kualifikasi umum dan khusus yang diperlukan untuk melaksanakan tugas posisi secara efektif.
Kriteria rekrutmen Kualifikasi staf yang akan dipekerjakan harus memenuhi kriteria kelayakan. Untuk alasan ini, Anda harus menulis: Analisis Pekerjaan Deskripsi Pekerjaan Jumlah karyawan yang dibutuhkan tergantung pada pekerjaan yang tersedia. Untuk melakukan ini, Anda harus: Analisis Permintaan Tenaga Kerja Perkiraan Analisis Permintaan Tenaga Kerja
Proses Rekrutmen Keputusan dasar dibuat apakah pelamar cocok untuk pekerjaan atau posisi yang dilamarnya. Spesifikasi pekerjaan harus dirinci dan didefinisikan dengan jelas. contoh; Usia, pendidikan, jenis kelamin, kesehatan, dll.
Strategi Sumber Daya Manusia Untuk Keunggulan Bersaing
Sumber Rekrutmen Sumber Internal Sumber internal adalah karyawan yang akan mengisi lowongan pekerjaan di dalam perusahaan. Pergerakan buruh bisa vertikal (maju atau menurun) atau horizontal. Jika Anda masih memiliki karyawan yang sesuai dengan job description, sebaiknya Anda mengisi posisi di perusahaan, terutama untuk posisi manajemen.
Tidak ada pengganti kandidat kuat dan lemah baik kandidat internal yang dapat menambah komitmen perusahaan dan mengembangkan semangat kerja.
Prosedur rekrutmen internal (MONDY 2008) Job Posting (Job Posting): Proses memberitahu majikan tentang lowongan pekerjaan. Lowongan Kerja: Sebuah sistem yang memungkinkan pekerja yang memenuhi syarat untuk melamar posisi yang diposting. Referensi Karyawan: Pengusaha mengundang teman dan kolega yang menurut mereka mungkin pelamar.
Job Posting Program Proses pencarian talenta terbaik untuk mengisi lowongan pekerjaan dengan memberikan kesempatan kepada semua karyawan yang berminat. BANTUAN KARYAWAN Rekrutmen (di mana seorang karyawan sudah ada) dengan bantuan seorang karyawan untuk suatu posisi di departemen tertentu. Pada saatnya, jika orang yang ditolong menjadi calon yang cocok.
Manajemen Sdm Dalam Konteks Global
Kebijakan privasi, kebijakan keamanan, kebijakan dan praktik sumber daya manusia, kebijakan sumber daya manusia, kebijakan publik, kebijakan inflasi, kebijakan moneter, kebijakan pemasaran, kebijakan, karyawan, kebijakan pengelolaan sumber daya alam, kebijakan pendidikan
Post a Comment for "Kebijakan Sumber Karyawan"